教育新零售的四个前提。

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第一，产品为王。因为新零售是基于人际之间的相互信任推荐，所以必须要有过硬的产品，必须要领先于其他同类型的产品，这也意味着不是每个企业都可以选择新零售。对应到赶考小状元，我们的产品硬件一流、内容一流、素质类课程一流、推荐算法精准度、性价比一流。版权和资质证明也是最齐全的，所以我们的产品是处于绝对领先的位置。特别有利于和友商对比。

第二，战略定力。一个企业如果选择做新零售，就必须放弃其他途径的销售。不能把每一条赛道都占住，否则想要的越多，失去的也就越多。选择新零售，也代表着企业愿意让利给大家。我们想要的是企业高速发展，所以把原本要花在广告上的钱给了渠道，原本属于自己的利润也给了渠道，原本要用在商场的钱也都给了渠道。

第三、培训和服务。培训和服务不是单向的，而是双向的，必须要得到大家的反馈。所以不是光靠总部就可以做好的，需要体系里所有伙伴的参与。不论你是联创、城市合伙人还是超级会员，都需要参与进来。每个人都有自己的职责，先不要总想着把进回来的货卖出去，有时候这样反而会遇到障碍。我们所遇到的问题，有90%是因为没有学会所导致的，都是卡在基础常识上。所以往往按照公司的建议和意见一步一步的走，会走得更加扎实一些。公司的爆单系统里，有很多功能。首先有客户管理，你的潜在客户和已经签约的客户，都在你的系统里面。第二个就是我们的学习系统，上面有关于我们这个业务相关的培训学习。后期我们还会推出新板块帮助大家规划学习方案，引导大家学习、推进业务、团建等等。而且我们不只是总部的高管来分享，也会请全国做得优秀的伙伴来给大家分享成功的经验。

第四，用户即代理。先让自己的孩子用起来，成为用户。让产品不只是一个工具，而是一个朋友。这样你再给别人介绍的时候，会带着情感如数家珍一样。